Há oito anos, um grupo de jovens empreendedores desejava formar um negócio dedicado a transformar e a acelerar empresas, otimizando seus recursos, acessando incentivos governamentais e criando valor e liquidez aos mais diversos projetos empresariais. Criou-se então duas empresas paralelamente: Go Capital e DGTZ & Associados. Em dezembro de 2017, esse grupo somou esforços e agora unidos em torno de um único propósito, acabam de anunciar a fusão que se chamará Galapos, uma companhia com soluções mais sofisticadas e abrangentes.
O objetivo é auxiliar os clientes a evoluírem seus negócios em termos de valor e maturidade. Os serviços se desdobram no sentido de trazer eficiência, governança, melhor estrutura de capital e controle e mais rentabilidade. Tudo para, por fim, agregar valor a um dos ativos mais importantes da vida dos clientes, dando a eles o poder de escolha e decisão, sempre baseado em critérios técnicos e objetivos.
“Somos uma empresa que acredita nos empreendedores e incentiva a evolução do valor e da maturidade de suas empresas, como forma de transformar as pessoas e a sociedade”, explica Fernando Spadari, um dos sócios principais da companhia.
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A nova empresa já nasce com mais de 150 clientes, 40 transações, 800 milhões em incentivos fiscais administrados e 300 milhões em projetos de captação. “O plano para o primeiro ano de fusão é consolidar a nova marca no mercado e validar a nova metodologia relacionada ao índice de maturidade”, afirma o sócio Fabio Vitola.
À frente do projeto atual de desenvolvimento interno dos talentos da nova companhia, o sócio Gleverton De Munno explica: “A Galapos possui uma estrutura organizacional moderna, sem cargos definidos, pois a empresa se caracteriza como orgânica e horizontal, onde o mérito e o talento são os principais direcionadores de crescimento”.
O método da Galapos passa por dois cenários fundamentais: o valor de uma empresa e a maturidade empresarial. “Nesse sentido, a companhia criou um índice para identificar o estágio de maturidade empresarial de cada cliente/empresa e, por meio dele, podemos identificar trilhas de melhorias a serem percorridas, que podem incluir as áreas de incentivos governamentais, gestão financeira, governança corporativa, entre outras iniciativas”, conta o sócio Luiz Eduardo.
